2小时学会DISC读书分享会PPT课件.PPTX【图片、文字、动画均可编辑】

幻灯片 1:
小时学会DISC分享人：巧圣网2海峰老师教你
2小时学会DISC
幻灯片 2:Hi，大家好！我是李海峰
幻灯片 3:知名培训师
   职业经理人性格分析&
 青年创业标杆人物李海峰
幻灯片 4:你有没有感觉跟某些人很
投缘
幻灯片 5:
不顺眼却对某个人看
幻灯片 6:
你有没有感觉跟同事相处不融洽
幻灯片 7:
跟领导的沟通不顺畅
幻灯片 8:你想不想
了解自己
看懂别人
幻灯片 9:你想不想工作、生活更
快乐幸福
幻灯片 10:你来对地方啦！
恭喜！
幻灯片 11:我将带大家2小时学会DISC
幻灯片 12:首先，我们要懂点…
行为风格理论
幻灯片 13:
1、行为 VS 情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪
幻灯片 14:
2、认识 VS 了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。
幻灯片 15:
3、付出 VS 投入管理付出不如激发投入。
幻灯片 16:
将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC
幻灯片 17:
识别
运用
管理
你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：
幻灯片 18:行为风格研究是基于
人的行为有倾向性
研究方法的科学性2个基础
幻灯片 19:研究方法的科学性
右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性
请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏
幻灯片 20:
请回答，这是什么？不限颜色
圆点气球蛋黄
……
现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物
幻灯片 21:
DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）
关注人关注事VS直接(快)间接(慢)
幻灯片 22:
关注事关注人
直接(快)间接(慢)
Dominance支配/老板型
Influence影响/互动型
Steadiness稳健/支持型
Compliance谨慎/修正型
这样，人就被分为了4种
幻灯片 23:
关注事，行动快
D指挥者
目标明确
反应迅速
铁娘子  撒切尔夫人
举个例子…
幻灯片 24:
风流总统  克林顿
关注人，行动快
I 影响者
热爱交际幽默风趣
举个例子…
幻灯片 25:
非暴力不合作  甘地
关注人，行动慢
S支持者
喜好和平迁就他人
举个例子…
幻灯片 26:
微软  比尔･盖茨
讲究条理关注事，行动慢追求卓越
C 思考者
举个例子…
幻灯片 27:接下来，我们分别看看这
种特质与相处方法…4
幻灯片 28:
优势
挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上
幻灯片 29:与D的相处要把握原则
5
1不要给D造成压迫感
3预防D过快做决策
4工作上的事情随时找他
5婉转地提醒错误
2汇报要点
幻灯片 30:
优势
挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现
幻灯片 31:与 I 的相处要把握原则
6
1热情地回应
3使用幽默而独特的词汇
4告诉他“很有趣”
5强调你的感受
2用副词修饰强烈的情感
6坚持得比 I 久一点
幻灯片 32:
优势
挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手
幻灯片 33:与 S 的相处要把握原则
2
1多一两句温暖的话语
2多一些关怀与包容
S真够体贴的，只有2条
幻灯片 34:
优势
挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐
幻灯片 35:与 C 的相处要把握原则
4
1与C保持距离
3让C说话
4善用比较法
2用数字说话
幻灯片 36:你属于哪一种
思考
DI、C都有一点都有一点
幻灯片 37:其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分
幻灯片 38:
?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？
幻灯片 39:都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势
幻灯片 40:如何避免优势成为劣势？
HOW
幻灯片 41:
忍受
接受
享受
对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段
幻灯片 42:让我们看看著名的蜀国团队给我们的
启示
幻灯片 43:
张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋
关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州
诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营
刘备S成于败于桃园三结义战败病死
幻灯片 44:加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁
启示
幻灯片 45:如何调整自己的性格特质，成就事业
HOW
幻灯片 46:让我们来看看西游记团队的
启示
幻灯片 47:这个团队里，哪些人适合做中高层
八戒悟空
……?
幻灯片 48:参考答案：唐僧，孙悟空
幻灯片 49:
WHY？
?
幻灯片 50:
S 调整为 D
D 调整为 C
保持 I 不变
保持 S 不变
在组成取经团队前后的对比中. . .
唐僧猪八戒沙和尚孙悟空
幻灯片 51:
启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己
幻灯片 52:
战场法则
家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久
经营企业的两大法则：
幻灯片 53:DISC如何应用到
家庭关系中…
幻灯片 54:学会调整自己
法则
法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA没有最好，只有最合适，最用心12
在家庭生活中要学会调整自己
幻灯片 55:请记住，LP永远是对的！
男同胞们，记住这条就够了！
幻灯片 56:
D
I
S
C
掌握…
成就你的工作与生活!
幻灯片 57:李海峰老师的书
深入学习，请看…
本读书笔记PPT正是根据李海峰的书本内容所制作，感谢李海峰老师的指导
幻灯片 58:The   End.